奖金自职业足球诞生之初就一直是其一部分。长期以来,足球一直被视为依靠激励手段来激励关键员工的行业:进球奖金、获胜奖金、出场奖金。奇怪的是,最后一项奖金实际上是对工作表现的奖励。它是对在内部比赛中赢得上场时间的奖励,无论是首发还是替补。
足球界还有一些臭名昭著的故事,比如球员的靴子里偷偷放着现金,或者教练为替补球员提供几分钟的比赛时间以换取他们的出场奖金。
2004年,阿布拉莫维奇一时兴起,决定给在欧冠联赛1/4决赛中淘汰阿森纳的切尔西球员发放一次性奖金,有人指责切尔西违反了奖金规定。
当时,奖金计划必须在赛季开始前登记,并且不能随意更改,以保持公平。
所有奖金计划必须在转会窗口关闭后进行登记。
无论如何,大多数时候,奖金是俱乐部预算的一部分,他们并不真正关心这些钱是否物有所值。他们一直都是这样。球员的个人合同中有奖金,其中一部分来自奖金池。但后者与球队的实际情况关系不大。例如,对于一个很少有机会进球的优秀进攻球员来说,什么样的奖励才是合理的?当所有指标都表明只有足球奇迹才能实现前十名时,为什么要为前十名的成绩提供高额奖金呢?
布伦特福德基于数据的奖金制度
足球正在逐渐摆脱过去的束缚,奖金结构也终于开始重组。
在盈利能力和可持续性规则执行的新世界中,俱乐部老板必须精打细算地理财;不这样做的代价实在太高了。
在布伦特福德,球员的激励围绕定位球展开,这对托马斯·弗兰克的比赛风格至关重要。
进球数和失球数均记录为自己进球数。
只要球队仍然留在英超联赛,每个正向定位球差都将获得丰厚的回报,据说每个正向净胜球差将进入共享奖金池,价值高达 20 万英镑。