NBA 球队的人力资源规划与球员选拔制度：解析其商业运作与成功之道

NBA联盟由两大部分组成，一是NBA管理机构，二是NBA（即30支球队）。管理机构包括联盟管理部、资产公司、女子职业篮球联盟（WNBA）、娱乐公司和NBA职业篮球组织（NBDL）。联盟管理部负责联盟的商务事务，下设行政管理、新闻播报、事务协调、采编、人事信息资源、法务、球员策划、公关与安保、特别项目和运营等部门。NBA资产公司主要负责NBA产品的市场营销和市场开发，下设消费产品、财务、国际、法律和推广等部门。NBA娱乐公司主要负责NBA电视视频节目和图片及网页的制作和销售，下设制作、运营、策划、国际电视、法务和图片等部门。WNBA和NBDL都是NBA下属的职业篮球组织。管理层：董事会、总裁、球队老板高管：球队经理、球探等 1 NBA 总裁大卫·斯特恩的智慧从 1946 年至今，NBA 已经走过了 65 年的历史，在发展的过程中，NBA 经历了五六十年代的艰难起步，七十年代的不断提升，八九十年代的快速发展与繁荣，而我们现在说到 NBA 的成功运作，指的都是大卫·斯特恩 1984 年接任 NBA 第四任总裁以来所取得的成就。

第一，巨星模式。大卫·斯特恩上任之时，湖人队和凯尔特人队正在争夺霸主地位，两队各有一位巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”拉里·伯德。斯特恩将这两位巨星推向市场，从而创造了著名的“黑白传奇”，吸引了无数球迷。20世纪90年代初，“魔术师”和“大鸟”相继退役，这恰好是迈克尔·乔丹开始称霸联盟的时期，斯特恩利用这个机会，将乔丹推向世界，成为主力球星。这一举措获得了空前的成功，乔丹优雅的动作和娴熟的技术几乎征服了世界，成为篮球这项运动的代名词。时至今日，乔丹的影响力仍在联盟中发挥着重要作用。这是斯特恩最大的成功。乔丹退役后，斯特恩开始寻找新的“NBA品牌”。从艾弗森、科比、奥尼尔、加内特、麦迪、姚明等老将到争夺联盟第一宝座的勒布朗詹姆斯、韦德、安东尼等，NBA代言人为NBA创造了源源不断的财富，球迷上座率也常年居高不下。其次是“炒作”，以及由此衍生的NBA文化。艾弗森恣意任性、张扬的性格，嘻哈风格的穿衣风格，大家都知道。联盟对此的原则是，只要不造成严重后果，这种谋求短期利益的行为准则并非不能容忍。在他们看来，这种叛逆是一种斗志，是一种必胜的信念，这当然也是联盟需要弘扬的。

因此斯特恩就趁着这个机会大肆炒作艾弗森，再次取得了巨大的成功。由此衍生的文化也为NBA注入了新鲜的血液。自1884年大卫斯特恩上任以来，NBA呈现出了前所未有的辉煌和欣欣向荣的局面，这与斯特恩的智慧密不可分。 2 工资帽（Cap） NBA工资帽的来源是根据上一年NBA的总收入来计算的。在NBA中，工资帽就是最著名的薪资限制条款。每年的“工资帽”都是根据上一年NBA的总收入来计算的，然后取这个总收入的48%作为NBA球队的总工资。然后把这个总收入的48%除以NBA球队总数（30支球队），取平均数就是该年的“工资帽”。球队在球员身上的工资总额不得超过这个数。工资帽的概念是在1984年引入的，NBA和球员工会首先进行了谈判，只有双方都同意，工资帽才会正式公布。

（来源：百度百科）那么设立工资帽的意义何在呢？先看下面这张图，从这张图我们可以看出NBA各支球队的薪资非常不平衡，有的甚至相差好几倍。我们很容易认为薪资越高，球员的薪资空间就越大，自然就可以交易来勒布朗詹姆斯这样的巨星。比如排名第一的纽约尼克斯队，总薪资高达十亿美元。如果以勒布朗詹姆斯在热火队1450万美元的年薪来衡量巨星的话，尼克斯队不但可以建立起全明星首发，还可以建立起一套全明星替补，真正的超级球队；而排名最后的夏洛特山猫队，薪资只有2300万美元，如果再引进一个大牌球星，就剩下不到900万了，这样的话，肯定组建不成一支完整的球队。就算他们组建了球队，又怎么能挡在纽约尼克斯这样的超级球队面前呢？这就是NBA设立工资帽的主要原因。设立的意义：工资帽是球队购买球员薪水的最高限额，从而有助于保持联盟的均衡竞争。如果没有工资帽，财力更雄厚的球队就能比其他球队更容易得到更优秀的自由球员。基本思路是，如果球队的工资总额不超过工资帽，球队就只能签下一名自由球员。因此，所有球队都站在同一起跑线上。所以，有了工资帽制度，各支球队基本就会保持实力均衡，基本保证每支球队至少都有一名球星，不会出现球星扎堆的现象。热火队就算组建了三巨头，也被工资帽困住了，没有足够的薪水去换来更强的内线球员和替补球员。这难道不是热火队的问题吗？所以工资帽维护了球队之间的公平竞争，也增加了比赛的不确定性，这样比赛才会精彩。

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只有这样的情况才能给联盟带来财富。 3 球员交易和转会的例子： 2010年7月16日，当勒布朗詹姆斯在ESPN上宣布自己职业生涯的下一站将是迈阿密热火队时，引起了整个联盟和球迷的强烈反应。一些人支持詹姆斯的选择，而一些球员和球迷则真的感到失望和愤怒，特别是克利夫兰球迷。对于克利夫兰骑士队的天之骄子来说，现在他却要转投另一支球队。对于骑士队，特别是克利夫兰球迷来说，他们的球队几乎没有夺冠的希望。而整个10-11赛季，勒布朗詹姆斯也遭到了克利夫兰球迷的嘘声。那么我们不禁要问：为什么一次球员转会会引起这么大的风波呢？我们知道，NBA球员的转会通常有四种方式，一是选秀，二是俱乐部间交易，三是自由球员加盟俱乐部，四是俱乐部放弃球员。这里我们简单介绍一下交易和转会。球员与俱乐部签订合同，进入联盟打球。合同到期后，他们就成为自由球员。自由球员是没有合同或合同已到期的球员。他们可以与任何愿意提供有效合同的球队签约并为该球队效力。自由球员有两种类型，一种是受限制的，另一种是不受限制的。不受限制的自由球员可以与所有其他球队签约，原俱乐部无法阻止他。

受限制自由球员赋予了原俱乐部一个权利：可以通过与其他球队签订与球员同等价格的合同来留住受限制自由球员。2010年，詹姆斯与克利夫兰骑士队的合同到期，成为一名完全自由球员（也就是非限制性自由球员），因此可以自由选择加盟哪支球队。球员交易、球员转会一方面取决于球员本身，另一方面取决于各支球队的经理人和提出的薪资空间。一般球员转会考虑两个因素：薪资和球队冲击总冠军的能力。如果满足了这两个方面，那么对球员和球队来说就不会存在不确定性。就拿詹姆斯来说吧，他想要一个夺冠的机会，而热火队已经有了韦德这样的巨星，再加上波什的加盟，热火队已经具备了冲击总冠军的能力，而且热火队开出的薪资也不错（虽然和他在骑士队的薪资没法比），所以詹姆斯加盟热火也是水到渠成的事情。热火管理层必须深谙人力资源管理之道，才能组建起三巨头。由于热火队的总薪资只有6710万美元，热火三巨头看似强势来袭，但实际上，他们并没有拿到联盟规定的顶薪，为了尝尝总冠军的滋味，他们各自降薪。热火的阵容中，除了三巨头和米勒之外，没有一名球员的薪资超过500万，薪资低于150万的球员多达9人。不得不佩服热火幕后经理帕特·莱利的能力，此人不仅是球场上的高手，更是球员市场的高手。

球员的交易与转会，是NBA人力资源管理智慧最具代表性的衡量标准。球员选拔制度——选秀与球探就像公司会招新人、员工会退役一样，NBA也有球员进出。“进”的叫退役，“出”的主要是球员选秀。 ①NBA选秀大会每年6月在纽约麦迪逊广场花园举行，按照时间划分，大致可分为两个部分。第一部分是选秀抽签：NBA从1985年开始实行选秀抽签制度，每年季后赛如火如荼进行时，NBA都会召集未能进入季后赛的球队举行抽签仪式，确定未来前三名新秀权的归属。抽签仪式上，主持人会拿出14个编号为1-14的乒乓球，放入容器中，从14个球中随机抽取4个球，不分数字顺序。总共可以生成1001种可能的组合，去掉这个11-12-13-14的组合，就剩下刚好1000种。抽签前，将没有进入季后赛的球队按照常规赛战绩倒序排列，就得到了对应的获得状元签的组合数（概率）。例如2004-05赛季，共有14支球队没有进入季后赛，14支球队中战绩最差的老鹰队获得了250种组合，也就是有25%的几率获得状元签，战绩第二差的黄蜂队获得了199种组合，也就是有19.9%的几率。这样，14支球队中战绩最好的森林狼队就只剩下5种组合，也就是有0.5%的几率获得状元签。

首轮选秀权抽出后，将四颗乒乓球放回容器内，决定第二、三顺位的归属。此后，根据常规赛成绩，倒序决定剩余的首轮4-30顺位和第二轮选秀权。选秀的目的本质上是为了合理配置资源，力图保持各队整体实力平衡，不形成强者愈强，弱者愈弱的局面；同时通过选秀，发掘新星，为联盟可持续发展奠定基础。 ②除了通过选秀选拔球员，NBA还有另一种招募球员的方式——球探。球探的作用就是在民众中发现水平高、潜力大的球员，然后将其招入俱乐部试训，试训成功即可上场打球，但一般都会有一个观察期。通过这种方式获得的球员一般不经过选秀，而是完全由球探发现。比如活塞队的防守悍将本·华莱士，热火队的乔尔·安东尼就属于这种情况。这充分体现了NBA在人力资源管理方面的智慧。总结：省略（自己写的）【由于对人力资源管理了解不足，题目内容有些散乱，甚至偏离主题，就不细讲了，要独立完成任务，希望在这个学习过程中能学到一些东西，玩得开心就好！】