2017年篮球协会管理层架构结构介绍口号

负责篮球协会组织的篮球赛事，包括赛事组织、赛事联系、裁判安排、裁判培训等。配合学校其他篮球赛事，帮助他们顺利完成篮球赛事。二、各部门职责：篮球协会各部门详细分工（2010）为了更好地宣传我篮球协会，制定如下详细分工：主席： 1、主持篮球协会全面工作协会并组织制定协会的发展规划。制定每学期的工作计划和工作总结； 2、加强与校内外各部门的沟通协调，带领全体成员积极配合学校的管理； 3、负责接待来访的外宾及代表，维护协会的利益，在各种公共场所，在会议上发言； 4、召集、主持会员会议，安排各类重大会议或活动的具体工作，组织各部门进行研究决策； 5、检查、监督、指导会员单位有关会员会议、主席团会议和部级会议决议的落实和执行情况； 6、代表协会签署相关文件； 7、组织开展监督考核工作； 8、做好年终工作总结，研究优化现有发展规划，改革落后管理方式。副会长的职责是： 1、负责协助会长处理协会有关工作； 2、协助协会开展内外部工作； 3、维护会员的合法权益； 4、负责协会日常工作及各项规章制度的监督； 5、负责协会会员单位的各类培训； 6、负责组织协会会员参加协会组织的活动； 7、负责发展和吸收协会新会员； 8、完成总裁交办的各项事务； 9、管理协会部门交办的事务。

行政部门： 1、协会信息的统计、整理，以及部分协会的历史信息。 ; 2、组织制定并实施协会年度工作计划，收集协会年度相关信息； 3、指导各部门做好协会会员大会、干事会议、部长会议事务； 5、组织、落实、落实各项工作会议和决定，并保存会议记录； 6、负责协会专职人员的招聘、管理和培训、会员档案管理、人员调配；七、负责协会内部信息发布、对外联络和综合协调工作。八、负责协会年度财务收支预算的编制和执行，协会各项收支、审核、结算工作，定期完成协会的财务报表。财务报表，向联盟和会长提交报告内容，反映和监督协会资金使用情况，分析和评估财务状况和财务成果，提高资金使用效率； 9、负责活动申请、课堂申请、场地申请、各类材料的提交； 10、全面负责协会各项活动的后勤工作。组织部： 1、负责协会每学期开展的各项活动，主动向会长、副会长、部长学习，积极组织策划协会的活动； 2、策划活动并按照计划进行各项活动的组织实施； 3、对活动进行统筹调度和监督，确保活动安全； 4、对于活动期间发生的突发事件，要根据实际情况及时掌握并采取合理应对措施，确保活动顺利进行； 5、在大型活动期间进行详细的活动安排和策划，并在其他部门的协调配合下完成组织工作。

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6、开展研究工作，定期报告其他兄弟会的活动情况和会员干事对协会活动的期望和建议。 7、根据协会的决定，安排、检查、总结协会的组织工作； 8、了解协会内各项活动的举办情况，对协会的活动及今后的安排提出计划和建议；宣传部： 1、积极开展多种形式的宣传推广，维护良好形象，维护协会声誉； 2、负责协会各项活动的推广，制作活动海报、传单、口号、宣传方案，制作协会证书，设计通讯录、名片； 3、活动期间负责散发传单、张贴海报、悬挂横幅、宣传展位； 4、联系学校各大新闻媒体，争取将协会各项活动的消息传播到各大新闻网络。如有可能，与外部媒体合作，完善协会的各项活动。 5、及时向新闻媒体投稿，拍摄活动照片，收集各方面信息，深入宣传计算机知识。 6、及时整理协会历史资料册；对外关系部： 1、负责协会内外部联络，维护协会财务正常运行，协助会长联系外部企业； 2. 负责策划校外的赞助工作赞助提案及活动的策划和准备 3. 维护协会与团体之间的各种外交关系，加强各社团与学生会之间的联系，负责与各社团的信息交流; 4、协调协会各部门之间的联络，提高各部门之间联系的紧密程度，促进会员之间的相互交流。 5、协助总裁共同建立与外部经销商的合作伙伴关系。

6、及时做好外交活动的计划和后续总结。 7、宣传协会形象，保持与外界的联系。对外提高协会知名度，对内塑造协会整体形象；裁判部： 1、协助校内各团体开展篮球活动，培养广州大学篮球裁判员； 2、建立全校裁判爱好者交流平台，提高比赛裁判水平，保证比赛公平、公正地进行； 3、增强全校的裁判意识，提高学生的裁判知识； 4、协助协会内其他部门完成活动； 5、制定协会主办的篮球赛事的赛程和规则；六、培养高素质裁判队伍定期组织选拔裁判员参加篮球裁判等级考试制度：（一）例会考勤制度。会议将对上个月的工作进行总结，然后对下个月的工作进行详细部署。领导不能出席会议的，需提前向主席请假。该系统还旨在增进官员之间的了解并增强信任。（二）工作报告制度。在每次活动之前，策划部门都需要制定详细的计划草案。经过会议讨论，最终的活动方案将正式确定。每项活动进行过程中，必须随时向总裁或相关部门负责人汇报工作进展情况。 (3)会员调查制度。各项活动的根本目的必须与会员的切身利益密切相关，活动必须为会员而开展。因此，在策划活动之前，有必要对会员进行调查，真正了解他们的需求，从而总结活动的可行性！（四）财务责任追究制度。每个月，协会财务人员必须向协会例会报告当月财务状况，包括财政收入和支出，以及具体收入来源和支出方向。每笔付款必须有发票或收据，并须附有总裁和财务部总监的签名。（五）密切联系其他集团系统。实行这个制度的目的是为了让一些活动能够顺利进行，同时也是为了学习其他小组高效的工作方法，从其他小组优秀的事情中去粗去精。，以便协会更好的发展。